汇丰行成立24年以来，随着公司业务规模的不断扩大，人员数量的增加，也对公司的制度流程规范、人才培养能力提出了更高的要求。唯有与时俱进、创新变革，坚持培养精英人才才能破局而立。

因此在公司迈入25年之际，汇丰行“5F营销工业化项目”启动。打造赋能型营销组织，实现人才工业化复制，在不确定中寻求发展，以此实现公司持续增长。

启动会上，汇丰行集团董事长叶子致开场词，叶总旁征博引的论证了标准流程对提升效率的重要性，从而引出这次项目的意义，并对大家提出了期望跟要求。石家庄公司总经理也是本次咨询甲方项目经理刘晓娜刘总为大家介绍项目组织架构以及成员，并宣布纪律和奖惩措施。紧接着各位小组组长亮相表态，表明了带领小组达成计划的决心跟誓夺冠军的勇气，在大家响亮的口号、高昂的斗志、饱满的热情中汇丰行5F营销工业化项目正式启动。

来自神州英才王开智老师为我们详细讲解了项目的价值和具体实施计划，5F赋能营销是构建企业持续增长的核心竞争力，对外创造独特客户价值、对内赋能员工成长。建立一套能够批量复制人才和赋能人才成长的体系，通过培训学习能人经验、能力，让平凡人成就非凡，摆脱对能人的依赖，成就企业从1到N的裂变式增长。

王老师通过一套系统工具帮助大家把营销系统完美落地，同时为加大大家的学习效果，采用现场互动、实操实练的形式，助力大家更好的掌握。通过激励的方法不断激发学员的智慧和创造力，调动大家参与的积极性，也让大家认识到在企业经营管理中，从自我出发，从打造团队开始，去进行全方面的执行力提升，最终还需要以结果为导向，真正落地达成既定目标。

有逻辑、有工具、有方法的课程，帮我们构建框架系统的同时，还能指导我们落地实操，用理论和工具指导我们团队工作的进步，帮助我们的企业完成业绩突破，通过相关管理措施的改进和落地，构建员工的整体素质，迭代精进、提升能力，更好的赋能我们的合作伙伴，共建事业共同体。为实现共建伟大公司目标而努力。