汇丰行地产投资机构董事长 叶子先生
1、“1028”战略的提出，是汇丰行人做大做强的决心与信心。除了“1028”战略，您对汇丰行的未来有着怎样的构想？
叶董：对汇丰行未来的发展构想，我想主要有以下三个方面：
首先是汇丰行横向的发展，从2012年开始，十年发展到28家分公司提出，除了经营区域上的拓展外，更为人才的发展提供更多的机会和更广阔的舞台。人才是未来汇丰行市场竞争力的关键，企业不发展，就会形成阻碍企业人员发展的天花板，这显然是不利于企业长远发展的。
其次是纵向方面，汇丰行会一直致力于为客户提供优良的服务。以客户为中心一直是汇丰行发展中长期坚持的理念。未来我们会在合作中，尽可能满足客户的多种需求，尽最大可能提供最全面的服务，让客户更容易的去开发。至于具体服务的内容方面，我们内部也在一直探讨，比如项目介绍、资金问题、产品设计等一切与开发相关的服务。
最后，打造“平台”。本届政府提出由管理型向服务性转变，这是大趋势，汇丰行也不例外。汇丰行希望打造一个让地产人员展现才华、发挥聪明才智的强大平台。让他们在我们提供的这个平台上创作价值、实现盈利、实现自己的梦想为他们提供支持。
2、汇丰行一向重视员工，舍得付出，这已经成为汇丰行企业文化重要的一部分。作为汇丰行的领导人，您如何看待企业与员工之间的关系呢？
叶董：我们知道，市场的运行是有成本的，通过一个组织、企业，并允许一个企业家来支配资源，就能节约某些市场运行成本。也就是说企业的存在是为了协调配置社会资源，是一种人为、有组织的配置社会资源的方式。企业雇员依赖于企业，希望能减少责任与风险，并获取报酬，而雇主则希望通过指挥管理雇员，在企业内部达到降低市场运行成本的目的。在这种观点的基础上，我认为企业与员工之间是一种合作关系。
所以，企业与员工之间的雇佣关系只是一种形式，汇丰行一直以来将员工作为企业发展的关键。员工是企业的“合作人”，只有实现多赢，为员工提供一个好的发展和工作环境，这样才能实现企业更长远的发展。
我认同“员工是企业最重要的资产”这样的观点，企业希望“资产”升值，运转顺畅，就应该让“资产”快乐一些，给员工一个舒适的工作环境。汇丰行一直秉承“员工是企业的第一客户”这样的一种理念，企业只有将这些“第一客户”“服务”好，员工才能为企业服务好客户。
3、作为公司掌门人，您对成功有怎样的解读？
叶董：对于成功，我认为，每个人的理解是不一样的。有的人认为能有一个开心的生活，就是成功；有的人认为稳定就是成功；有的人将事业的成功定义成自己的成功。
结合着汇丰行，我理解的成功是：让全体员工在汇丰行工作，能找到自己的最大公约数——通过把自身工作做好，得到快乐、成就、财富、稳定，能为大家提供一个非常好的工作环境，让大家能在这样的环境中快乐工作和生活，在我看来就是成功。
4、品牌是一个企业的形象，在公司稳步经营的同时又将如何提高企业的品牌效应呢？
叶董：品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情。要提高汇丰行的品牌效应，我认为在我们这个行业，口碑才是最重要的。汇丰行只有坚持以客户为中心，让客户满意、让客户去影响客户，口耳相传，企业的品牌就是这样积淀并扩大自身影响的。
5、您认为如何让企业更具朝气，保持持久而旺盛的生命力？
叶董：我们刚才谈到的以上问题，在我看来，把这些问题做好，解决好，落实好，并顺应时代的发展，就能让我们汇丰行更具朝气，并保持持久而旺盛的生命力。
6、您觉得《行话》定位与目标应该是怎样的？
叶董：《行话》是季刊，我认为《行话》应该成为让开发商每个季度都期待的刊物。在其中，他们能找到生活、工作中有趣、有料的东西，找到他们在自己的圈子中聊天的话题。这对企业的自身品牌建设、企业文化的传播等有非常重要的作用，《行话》要实现自己这样的价值。
结束语：企业的风格与企业领袖的魅力是紧密不可分的，一直以稳健、务实、合作、多赢前行的汇丰行也是如此。从1028战略，到企业口碑，到企业员工，再到对成功的解读，叶董身上展现的领袖魅力，让我们感到振奋。访谈结束后，叶董不忘激励我们，他希望《行话》办的越来越好，他幽默地说，《行话》应该成为开发商的厕所杂志。